Nâng cao năng lực quản lý- Dẫn dắt đội nhóm thành công
Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp
Mô tả khóa học
Bạn là nhà quản lý và đang mong muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản trị đội nhóm? Bạn muốn tìm hiểu những kiến thức, xu hướng quản lý mới nhất để đưa tổ chức và sự nghiệp của mình lên một tầm cao mới?
Hãy tham gia ngay khoá học trực tuyến "Quản lý 101 - Lãnh đạo và dẫn dắt đội nhóm thành công" để được:
Trang bị những kiến thức nền tảng về vai trò, tư duy và kỹ năng của người quản lý hiệu quả.
Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, truyền lửa và xây dựng đội nhóm đoàn kết, nhiệt huyết.
Khám phá bí quyết quản trị cảm xúc, giao tiếp ấn tượng và nâng cao đẳng cấp cá nhân.
Nắm vững các công cụ quản lý thời gian, dẫn dắt sự thay đổi và kích thích sáng tạo, đổi mới.
Cùng trao đổi, thảo luận với các giảng viên giàu kinh nghiệm và cộng đồng học viên đầy nhiệt huyết.
Với cách tiếp cận Microlearning đột phá kết hợp nhuần nhuyễn phương pháp coaching thực chiến, chỉ trong 1,5 giờ, bạn sẽ được hướng dẫn cô đọng và súc tích những nội dung tinh túy nhất, kèm theo các bài tập tình huống, tương tác sôi nổi và lộ trình hành động rõ ràng.
Thông qua khoá học này, bạn sẽ tích luỹ một bộ "bảo bối" vô cùng giá trị gồm kiến thức, kỹ năng, tư duy và thái độ của một nhà quản lý chuyên nghiệp. Từ đó, bạn sẽ tự tin truyền cảm hứng, phát triển nhân viên và dẫn dắt tổ chức bứt phá trong thời đại mới.
Khóa học này dành cho
- Trưởng nhóm, trưởng dự án đang phụ trách một đội ngũ từ 3-10 người
- Trưởng phòng, giám sát, quản lý cấp trung mới đảm nhiệm vị trí lãnh đạo
- Chuyên viên, nhân viên mới được bổ nhiệm hoặc đang chuẩn bị cho vai trò quản lý
- Các lãnh đạo tương lai muốn trang bị sớm kiến thức, kỹ năng và công cụ phát triển bản thân toàn diện
Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này
- Nắm vững kiến thức nền tảng về bản chất, vai trò của người quản lý hiệu quả.
- Rèn luyện tư duy và phương pháp để quản lý thời gian, xung đột, thay đổi và sáng tạo đổi mới.
- Nâng cao nhận thức và kỹ năng cần thiết về trí tuệ cảm xúc, lãnh đạo, giao tiếp, truyền lửa.
- Học hỏi và thực hành quy trình đánh giá hiệu suất và phản hồi xây dựng, hướng đến phát triển nhân viên.
Nội dung khoá học
Giới thiệu khoá học
-
1. Giới thiệu và hướng dẫn học tập hiệu quả
Vai trò và trách nhiệm của một người quản lý
-
2. Định nghĩa về quản lý và lãnh đạo
-
3. Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
-
4. Các kỹ năng cần thiết của một nhà quản lý hiệu quả
Trí tuệ cảm xúc và quản trị cảm xúc của Nhà quản lý
-
5. Khái niệm về trí tuệ cảm xúc (EQ)
-
6. Tầm quan trọng của EQ trong quản lý và lãnh đạo
-
7. Các thành phần của EQ
-
8. Kỹ năng quản trị cảm xúc
-
9. Bài tập: Đánh giá mức độ EQ và xây dựng kế hoạch cải thiện
-
10. Mẫu kế hoạch phát triển cá nhân cho khía cạnh EQ của Nhà Quản Lý
-
11. Bảng câu hỏi tự đánh giá EQ dựa trên mô hình 4 thành phần của Goleman
-
12. Tài liệu tham khảo về EQ
Kỹ năng quản lý thời gian và sắp xếp công việc
-
13. Nguyên tắc quản lý thời gian hiệu quả
-
14. Công cụ lập kế hoạch và sắp xếp công việc
-
15. Kỹ thuật ưu tiên và xử lý công việc quan trọng
-
16. Ví dụ: Áp dụng ma trận Eisenhower trong quản lý công việc
-
17. Bài tập: Xây dựng kế hoạch làm việc cá nhân cho tuần tới
Giao tiếp và truyền đạt hiệu quả
-
18. Tầm quan trọng của giao tiếp trong quản lý
-
19. Mô hình DISC và ứng dụng
-
20. Ví dụ: Các tình huống giao tiếp thường gặp và cách xử lý
-
21. Bài tập: Luyện tập kỹ năng giao tiếp qua tình huống thực tế
Xây dựng và phát triển đội nhóm
-
22. Các giai đoạn phát triển của đội nhóm
-
23. Vai trò của nhà quản lý trong từng giai đoạn
-
24. Kỹ năng xây dựng tinh thần đội nhóm và tạo động lực
-
25. Bài tập: Xây dựng tinh thần đội nhóm và tạo động lực
Kỹ năng huấn luyện và phát triển nhân viên
-
26. Vai trò của huấn luyện trong phát triển nhân viên
-
27. Quy trình GROW trong huấn luyện
-
28. Kỹ năng đặt câu hỏi và lắng nghe tích cực
-
29. Ví dụ: Tình huống huấn luyện nhân viên
-
30. Bài tập: Thực hành huấn luyện theo mô hình GROW
Tư duy chiến lược và lập kế hoạch
-
31. Khái niệm về tư duy chiến lược
-
32. Quy trình lập kế hoạch chiến lược
-
33. Công cụ phân tích SWOT và SMART
-
34. Bài tập: Phân tích SWOT cho đội nhóm/phòng ban
Quản lý xung đột và giải quyết vấn đề
-
35. Nguyên nhân và các loại xung đột trong đội nhóm
-
36. Quy trình giải quyết xung đột, mâu thuẫn
-
37. Giải pháp xử lý các tình huống mâu thuẫn, xung đột phổ biến trong đội nhóm
-
38. Bài tập: Phân tích một tình huống xung đột và đề xuất giải pháp
Thích ứng và quản lý sự thay đổi
-
39. Bản chất và tầm quan trọng của sự thay đổi trong tổ chức
-
40. Mô hình ADKAR trong quản lý sự thay đổi
-
41. Kỹ năng thích ứng và dẫn dắt sự thay đổi
-
42. Ví dụ: Các tình huống thay đổi thường gặp và cách ứng phó
Sáng tạo và đổi mới trong quản lý
-
43. Tầm quan trọng của sáng tạo và đổi mới
-
44. Các kỹ thuật kích thích tư duy sáng tạo
-
45. Phát triển tư duy đổi mới sáng tạo trong vai trò Nhà quản lý
-
46. Ví dụ: Áp dụng Design Thinking trong giải quyết vấn đề
Đánh giá hiệu suất và phản hồi
-
47. Tầm quan trọng của đánh giá hiệu suất và phản hồi
-
48. Quy trình đánh giá hiệu suất
-
49. Mô hình STAR
-
50. Kỹ năng cho và nhận phản hồi hiệu quả
Tổng kết các kiến thức và kỹ năng chính
-
51. Tổng kết
Đánh giá của học viên
5/5
2 Đánh giá và nhận xét
-
100%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
PHẠM VĂN LỢI
Chi tiết khóa học
-
51 Bài giảng
-
2.6 giờ
-
Học online mọi lúc, mọi nơi
-
Học trên máy tính, điện thoại
Phạm Thùy Linh
English
3f5c.png)
Korean
d84a.png)
中文
fe06.png)
Japan
